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蘇州APP開(kāi)發(fā)公司談軟件項目管理特殊性
蘇州軟件開(kāi)發(fā)公司指出：軟件項目管理是爲了使軟件項目能(néng)夠按照既定的成(chéng)本、進(jìn)度、質量順利完成(chéng)而對(duì)成(chéng)本、人員、進(jìn)度、質量和風險進(jìn)行分析和管理的活動,它是決定軟件項目能(néng)否高效、順利進(jìn)行的基礎性工作。
目前的蘇州軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中尚存在開(kāi)發(fā)環境複雜、代碼共享困難、程序規模增大、軟件重用性程度不高以及軟件維護困難等問題，因此，對(duì)軟件項目的管理就(jiù)顯得尤爲重要。軟件項目管理較其他類軟件開(kāi)發(fā)項目管理的特殊性主要體現在如下方面(miàn):
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(1)與普通項目不同，軟件項目涉及的是純知識産品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質量難以準确估計和度量，很多軟件項目交付的成(chéng)果事(shì)先不可見。有的應用軟件已經(jīng)不再是業務流程的電子化，而是同時(shí)涉及業務流程再造或業務創新，這(zhè)就(jiù)造成(chéng)了項目需求獲取環節的困難。
(2)軟件項目開(kāi)發(fā)的周期長(cháng)、複雜度高、變更可能(néng)性大。軟件項目開(kāi)發(fā)周期一般比較長(cháng)，一般大型的軟件項目開(kāi)發(fā)周期達到2年以上。軟件系統的高複雜度使軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各種(zhǒng)風險難以預測和控制。軟件項目的變更主要來自外部和内部兩(liǎng)個方面(miàn)，外部變更包括商業環境、政策法規等對(duì)項目範圍和需求造成(chéng)的影響:内部變更包括組織結構、人事(shì)變動等對(duì)項目造成(chéng)的直接影響。
(3)軟件需要滿足目标客戶的期望。軟件項目給客戶提供的是服務，服務質量不僅由最終交付産品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業的客戶對(duì)項目的關注點也不相同,因此，滿足客戶期望的前提是在項目之初以及項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中始終關注客戶的需求變更和關注點。
從上述軟件項目管理的特點可以歸納軟件項目管理的根本目的是保證軟件項目的整個生命周期都(dōu)能(néng)在管理者的控制下，按照既定的成(chéng)本，保質如期地完成(chéng)軟件開(kāi)發(fā)并交付客戶。軟件項目管理的四大變量分别爲範圍、質量.成(chéng)本和交期，面(miàn)項目管理主要關注項目的範圍、成(chéng)本和進(jìn)度三方面(miàn)，此三方面(miàn)相互制約、相互影響。成(chéng)功的項目管理需要積極地管理這(zhè)此相互作用的方面(miàn)。
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